Um das Tempo hochzuhalten stellen wir unseren Kunden ein Digitalteam zur Verfügung — bestehend aus erfahrenen Spezialisten. Solange, bis wir uns durch fortlaufende Rekrutierung, Schulung und Know-how-Transfer schrittweise zurückziehen können. Dank dieser Unterstützung können unsere Kunden sofort starten und die Herausforderungen der Digitalisierung selber angehen.

Wir kennen den Arbeitsmarkt, die Konkurrenz, die Löhne, die Kultur und die Bedürfnisse von digitalen Talenten in der Schweiz bestens, da wir selber in diesen Gewässern fischen. Diese Faktoren sind aufgrund des extremen Fachkräftemangels entscheidend. Zudem sind wir in der Lage, die Expertise der einzelnen Fachdisziplinen mit unserer bewährten Rekrutierungsmethodik zu beurteilen, und zwar Technologie-unabhängig.

Wir kennen das Umfeld und bieten die entsprechende Infrastruktur. Wir bauen auf bestehendem Know-how auf und geben das aufgebaute Wissen gezielt unseren Kunden weiter.

Das gewünschte Team bestehend aus unseren erfahrenen Spezialisten beginnt bei dir zu arbeiten. Schrittweise ersetzen wir unsere Mitarbeitenden durch kundeneigene Personen. Dadurch reduziert sich die Abhängigkeit von uns fortlaufend. Und du gewinnst Zeit und baust gleichzeitig Know-how im eigenen Team auf. Neben den üblichen wertschöpfenden Prozessen der Softwareentwicklung (Architektur, User Interface, User Experience, Requirements Engineering, Business Analysis etc.) haben wir für verschiedene unserer Kunden das Recruitment bis hin zum technischen Assessment übernommen. Und wir bieten eine Vorlage für künftige Digital-Teams (Prozesse, Strukturen, Tools, Rituale, etc.). Kopieren erlaubt ;-) 

Build vs Buy: Identifikation der Kernleistung in der digitalen Wertschöpfungskette: Welche digitalen Services sind so zentral, dass du diese intern selber erbringen willst? Welche Services kannst du extern kostengünstiger einkaufen?

Systemumgebung & Tech-Stack: Auf welche Technologien willst du künftig setzen? Welche Kompetenzen benötigst du? Wie sieht die High-Level Architekturvision über die nächsten Jahre aus?

Management & Collaboration: Wie soll das künftige Team integriert werden? Wie sollen Kooperationsmodelle mit externen Partnern aussehen? Sollen externe Ressourcen zu einem internen Techpower-Team dazugebucht oder paketierte Services an spezialisierte Anbieter ausgelagert werden? Wird es ein On-Site Team, ein managed oder ein dedicated Team im Nearshoring? 

Progressives Onboarding: Je stärker das digitale Team bei dir wird, umso kleiner wird unsere Unterstützung – bis du uns letztlich nur noch für die spezialisierten Services einsetzen, welche du bewusst nicht selbst aufbauen möchtest.